家電制造企業(yè)面臨的生產(chǎn)環(huán)境可謂復(fù)雜多變。從成千上萬(wàn)種零部件的采購(gòu)管理,到多產(chǎn)品線并行的組裝流程,再到嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測(cè)環(huán)節(jié),整個(gè)生產(chǎn)鏈條環(huán)環(huán)相扣。稍有不慎,計(jì)劃安排失當(dāng),便極易導(dǎo)致生產(chǎn)線混亂、資源浪費(fèi),甚至訂單交付嚴(yán)重延誤。同時(shí),車間里各式設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是效率的基石,而貫穿全程的質(zhì)量管控更是企業(yè)生命線,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能引發(fā)產(chǎn)品不合格風(fēng)險(xiǎn)。因此,為制造環(huán)節(jié)選擇一套真正適配的ERP管理系統(tǒng),必須深刻理解這些行業(yè)特性帶來(lái)的獨(dú)特挑戰(zhàn)。